河北保塑集团找到金钥匙

当国内许多塑料生产企业濒临破产时，保定塑料集团却始终保持着活力，在农资这个微利的产业里，创造了发展的奇迹：10年前一个年产值30万元的小厂，今天已成为拥有14家子公司、16亿资产的大集团，该集团去年的销售收入达5．5亿元。

保塑集团的主产品为农用地膜，产量大，利润率却很低，企业无法为再生产积累必要的资金。集团决策人周山深深地认识到，国内农膜生产的低效益，原因在于产品档次低，应用领域窄，价格上不去；事实上，诸如高效农业和温室栽培所需塑料制品，以及塑料型材、高档塑件和现代装饰塑料等，还需要进口。农资企业要发展，只能依靠技术进步。

保塑集团从关键性技术入手，首先引进了一条双层双色地膜生产线，其余的配套设备由自己生产。这套设备使国产地膜的水平上了一个档次，不但透光度、强度和韧度增加了数倍，而且成品率提高了20％以上，节省了原材料。只用一年，保塑集团便收回了投资，国产地膜的市场份额也抢回了40％。根据国家以塑代钢、以塑代木的产业政策，集团又决定上马PVC管材生产线，填补了国内大口径PVC管材的空白。

引进的过程更是吸收、消化和创新的过程。在引进德国塑料管材技术时，公司业务骨干把学习重点放在了塑料模具开发和塑件成型技术方面，尤其是软件开发和产品设计，掌握了这个行业国际最先进的东西。在引进BOPP包装膜生产线时，由于日方设计的生产工艺不够合理，产品厚度分布超差、破膜次数频繁，消耗较大，公司对这条线的20多个关键部位进行了改进和工艺调整，将设计能力提高了50％。周山总经理说，若每年花费巨资引进，企业将难以承受。已引进的先进技术，必须同企业的现实装备和传统工艺结合起来，然后求得升华。伴随着引进，保塑集团实现了综合水平的提高，它包括设备、职工素质、产品档次等各个方面。

保塑集团总在建新厂，而每个新厂都有一项高新技术项目，他们追求的是“东方不亮西方亮”。他们要不断地“创造市场”。保塑人认为，在社会商品普遍供过于求的情况下，创造市场是企业的最佳选择。所谓的“创造市场”，就是不断开发消费的新领域；其实，许多新技术、新产业，只有当企业推出产品之后，才能形成新的消费。

高强度、大口径管材就是其中的一种，它的口径是亚洲最大的，达710cm，在我国农田水利、石油和天然气管道、城市供排水系统等方面，有着广泛的用途；和钢管、铸铁管、水泥管相比，它经济、方便、安全。保塑集团选中这个项目，找准了市场消费的空档，因此取得了很好的经济效益。还有塑钢门窗，它不仅是以塑代木、以塑代铝合金环保产品，而且抗腐蚀，耐风化，材质轻，手感好，该产品一经问世，便在我国的建筑市场上显示出很强的竞争力。

在上1400吨BOPP项目的时候，考虑到保定市电力的短缺，公司曾准备同时上发电设备，但有人提出了不同意见。公司坚持决策的民主化，没有仓促立项，而是一次又一次地找有关部门的专家咨询，结果否决了这个项目。后来的情况证明，这样做是正确的，避免了一次重大损失。

保塑集团现在储备的新产品种类已达到几十个，但不经过认真可行性调查，他们绝不匆匆上马。为了搞好项目的谋划，集团专门设立了项目开发处，从事信息搜集、市场调研和论证。为了保证投资的科学性，集团还成立了一个决策咨询委员会，其组成人员包括专家、老技术工人以及财会、基建和能源等方面的技术人员。每一项重大决策，企业负责人都要充分听取咨询委员会的意见，以达成共识。集团总经理周山有一半时间在国内外奔走，以便及时了解塑料及相关产品的最新科研成果和发展趋势。